בכתבה שפורסמה באתר 'רשת מקומונים בשרון' ממליץ יובל סיוון, מנהל בחברת הייטק מובילה על אימוץ מספר דפוסים שיתרמו לתקינות המבנה הארגוני בחברה שלכם, ויאירו לכם נקודות חשוכות בנושאי העסקה – שלא חשבתם עליהם קודם לכן.
קראתי את הכתבה והרגשתי שהיא פונה אליי באופן עמוק — לא רק כקורא, אלא כאדם שמבקש להתחבר למקורות, למורשת ולזיכרון הקולקטיבי שלנו. כשאני קורא את
הכתבה על כ"ט בנובמבר מצליחה להחיות את אחד הרגעים המכוננים בהיסטוריה שלנו, לא דרך נאומים רשמיים או פרוטוקולים יבשים, אלא דרך הרגעים האנושיים, המקומיים, הפיקנטיים,
לאחרונה קראתי את הפוסט של ד"ר לירז מרגלית, חברתי ופסיכולוגית חברתית מוערכת, שנכתב בסיכום מפגש משותף שלנו, בו תיארה ודאי בתמציתיות מופלאה תופעה שהולכת ומתעצמת:
נתוני רשות החדשנות בדבר עזיבתם של יותר מ-8,300 עובדי הייטק את ישראל מאז פרוץ המלחמה מדגישים את האתגרים המשמעותיים הניצבים בפני מנוע הצמיחה המרכזי של
המציאות המשתקפת מהדו"ח מציגה תמונה מעורבת של אתגרים והזדמנויות. מצד אחד, העובדה ש-43% מהסטארט-אפים נדרשים לגייס הון בתחילת השנה מצביעה על לחץ משמעותי בתזרים המזומנים,
אני מוצא את הסיפורים שמאחורי ההצבעה ההיסטורית בכ"ט בנובמבר מרתקים במיוחד. אחד הסיפורים המעניינים ביותר נוגע לשגריר ליבריה, הנרי פורד קופר, שהיה דמות מפתח בהצבעה.
