בכתבה שפורסמה באתר 'רשת מקומונים בשרון' ממליץ יובל סיוון, מנהל בחברת הייטק מובילה על אימוץ מספר דפוסים שיתרמו לתקינות המבנה הארגוני בחברה שלכם, ויאירו לכם נקודות חשוכות בנושאי העסקה – שלא חשבתם עליהם קודם לכן.
לאחרונה קראתי את הפוסט של ד"ר לירז מרגלית, חברתי ופסיכולוגית חברתית מוערכת, שנכתב בסיכום מפגש משותף שלנו, בו תיארה ודאי בתמציתיות מופלאה תופעה שהולכת ומתעצמת:
נתוני רשות החדשנות בדבר עזיבתם של יותר מ-8,300 עובדי הייטק את ישראל מאז פרוץ המלחמה מדגישים את האתגרים המשמעותיים הניצבים בפני מנוע הצמיחה המרכזי של
המציאות המשתקפת מהדו"ח מציגה תמונה מעורבת של אתגרים והזדמנויות. מצד אחד, העובדה ש-43% מהסטארט-אפים נדרשים לגייס הון בתחילת השנה מצביעה על לחץ משמעותי בתזרים המזומנים,
אני מוצא את הסיפורים שמאחורי ההצבעה ההיסטורית בכ"ט בנובמבר מרתקים במיוחד. אחד הסיפורים המעניינים ביותר נוגע לשגריר ליבריה, הנרי פורד קופר, שהיה דמות מפתח בהצבעה.
כאיש חינוך בעל תפיסה ציונית, אני רואה בסוגיה זו מורכבות משמעותית שראויה לדיון מעמיק. מחד, חשוב לטפח בקרב תלמידינו זהות לאומית וקשר למורשת היהודית והציונית,
פתיחת שנת הלימודים האקדמית בתקופת מלחמה מציבה אתגרים חסרי תקדים עבור הסטודנטים והמערכת האקדמית כולה. המציאות שבה סטודנטים נדרשים לשלב בין לימודים אקדמיים תובעניים לבין
